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領導力就是執行力—醫藥研發市場拓展BD人才招聘網
日期:2020-11-13 瀏覽

執行力是在員工,還是領導呢?

事實是:員工的錯,就是領導的錯。

首先看看中國領導是怎么處置任務的:

領導把任務說了一遍,然后跟下屬說:別讓我說第二遍。

甚至有些領導覺得:我一個眼神,你就應該懂了!

在日本大企業,老板給員工布置工作,要說五遍,比例:

老板:渡邊君(員工),麻煩你幫我做一件......事。(第一遍)

員工:嗨!

老板:別著急,回來,麻煩你重復一遍。

員工:你是讓我做......對嗎?(第二遍)

老板:別著急,回來。你覺得我讓你做這事的目的是什么?

員工:目的是......(第三遍)

老板:別著急,回來,我再問你,你做這事的過程當中,會出現什么意外,出現什么情況,你會向我匯報?出現什么情況你自己做決定?

員工:這事大概有這么幾種可能......,哪果出現這種......情況,我向你匯報;如果是這種......情況,我自己做決定。(第四遍)

老板:別著急,我再問你最后一遍,如果讓你自己做這事,你有什么更好的想法和建議嗎?

員工:如果是我自己做的話,我會......(第五遍)

一個任務確認了五遍,員工做的事,有沒有可能接近我們想要的?那是絕對的。

員工的執行力,就等于領導的領導力。如果領導力有問題,員工的執行力總是有問題的。

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